朱惠斌的部落格

    如果一些支出項目不用納入勞工的經常性薪資計算，則上表的費用支出就不會增加，雇主或許還願意支付。但如果支出項目需要納入勞工的經常性薪資計算，簡單的說，雇主每加薪1,000元，其實際成本增加1,160元以上，如果你是雇主，你會大力、用力的給他加下去嗎？還是會想一些變通的方法呢？

  許多企業早就開始實施『低底薪，高獎金』的薪資結構靠攏，連製造業也出現類似的薪資結構。這樣的薪資結構除了方便目標管理，對於優秀的勞工還有實際的獎勵效果，最重要的是，雇主的經常性薪資可以下降，自然可以減少上述費用的支出。

根據統計，去年1至4月，工業及服務業經常性薪資只有36,439元，平均薪資卻達51,634元，差距15,000萬元，凸顯非經常性薪資有日漸偏高現象，勞工想拿一分固定的薪水將愈來愈難。

所以，身為勞工的朋友，將心比心，設身處地的站在雇主的立場來看新制，相信你會更清楚自己的未來，該如何因應。但如果一昧的站在自己的立場想事情，不僅無法客觀的看清楚事實，最後吃虧的可能還是自己。