朱惠斌的部落格

    這篇是經濟日報今天關於聯發科的報導，看完這篇文章之後，我也想分享另ㄧ件我所看見的以人為主的故事。

    先來看經濟日報今天的報導內容：

聯發科以人為本 員工福氣啦

【經濟日報╱曹正芬】

IC設計大廠聯發科先後在各項產品領域拿下第一，打破一代拳王魔咒。聯發科董事長蔡明介認為，人才是聯發科成功的最大關鍵，他強調公司「以人為本」，近幾年他在人力資源、人本環境投入許多心力，對員工需求通常都有立即的回應。

短短二、三年，聯發科全球員工人數從1,000多人，成長到3,300人，全球版圖橫跨十個國家、23個據點。人員的擴增以及跨國的經營，使聯發科在管理上面臨更多挑戰，這也是為什麼蔡明介在員工福利及學習成長上投入許多心思的原因。

人人都有停車位

聯發科財務長暨資深副總經理喻銘鐸表示，當公司變大，就代表人變多、辦公室變多、產品也變多，很多問題就會出現，人才是決定一切的重要因子，更要重視與員工溝通、價值觀、願景與理念，建立以人為本的工作環境。

喻銘鐸表示，人才的流動一直是IC設計公司最大的苦與痛，公司希望透過人本環境的形成，避免「股票文化」這種領了股票分紅就跑的惡習在聯發科生根。

在有形的硬體部分，隨著公司全球員工人數從數百人、成長到千人，進一步成長到3,000多人，舊有廠房已不敷使用，聯發科幾年前斥資30億元在竹科設立研發總部，提供聯發科員工一個寬敞與高效能的工作環境。

在研發總部興建之初，設計師曾詢問蔡明介對於新大樓的想法，原本設計師以為蔡明介會提出種種美觀奢華的要求，結果蔡明介僅表示，竹科停車位一位難尋，希望讓每位員工都有自己的停車位。一名員工表示，以前在舊大樓上班，由於沒有固定停車位，每天早晨得提前半小時出門找車位，繞來繞去還不見得找得到，常常踏進辦公室之前，就覺得心浮氣燥。